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公司新聞
文達通首次阿米巴經營業(yè)績分析會順利召開
隨著文達通公司實施阿米巴經營管理模式逐步推進，各部門以“巴”為單位實施成本與利潤的經營核算，全員經營意識和盈虧意識顯著提高。
6月6日，青島文達通科技股份有限公司在總部六樓會議室召開阿米巴經營第一次業(yè)績分析會，文達通總經理、專家顧問團隊及各中心、各部門負責人參加本次會議。
在此次阿米巴經營業(yè)績分析會中，各“巴長”結合實際工作，對各自利潤、費用及問題分析進行了匯報，指導講師根據匯報工作中出現的問題，分別從業(yè)績分析的“工具、流程、格式、改善”等方面進行詳細指導和授課。
業(yè)績分析會中，文達通總經理王增連首先對阿米巴團隊對企業(yè)認真負責的態(tài)度和支持表示感謝，對各“巴長”及團隊在日常工作中的努力予以肯定，結合公司發(fā)展目標和財務數據對各“巴”匯報分析中的不足提出工作建議。
參加此次培訓的“巴長”均為公司中高層管理骨干，在下午的培訓過程中，指導講師通過生動、專業(yè)的授課吸引“巴長”認真的聆聽和記錄，積極配合，踴躍回答講師的提問。
此次業(yè)績分析會內容立足于公司發(fā)展改革實際，具有很強的針對性和實用性，通過本次分析會，更加鞏固了管理層執(zhí)行阿米巴經營模式信心，同時也很大程度提高了參培人員正確處理業(yè)務的水平，在文達通公司創(chuàng)新求變的發(fā)展道路上邁出自信、堅定的步伐。
阿米巴經營管理模式
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。企業(yè)經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營管理模式”。
阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。